土地承包之前，全---民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，全国的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以---提高人的责任心 。
猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营，养猪大棚， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，建养猪大棚，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。场长的责任心也得到提升。
在这养猪业的低谷期，养猪大棚建设，大家想探讨的肯定 是猪价什么时候能涨起来，但这个谁说了都不算 。所以还是认认真真来研究一下怎么取得相对竞争优势处于不败之地更重要。
一、生产水平与效益的关系
很多人认为效益不好完全是因为行情不好所致，不去找自己的问题。这可以让自己心里好受些，但自己并不利于问题的解决 。必须认识到行情不好并不是不盈利的原因 。
20 13年行情不好，但一些规模猪场养猪为什么又---呢？所以，除了行情之外成本也是决定猪场效益的关键因素，我们都知道“利润=（销售价格-单位成本）×数量”，在市场经济条件下销售价格是由市场供需所决定，---都想改变，但都无法改变。可以改变的只有成本 。
1、养猪品种没选好
品种是提高养猪经济效益的首要条件，品种的好坏直接决定了猪的生产性能、饲料消耗量、饲养周期和料肉比等。众多试验表明，饲养优良的猪，可使母猪每窝断乳仔猪增加1～2头，养猪大棚图片，增重提高10%～30%，饲料利用率提高10%～15%以上。2、饲料搭配不合理
饲料是养殖生猪的基础，是养猪成败的关键因素。通常饲料费用占养猪成本的70%～80%，所以怎样合理地选择，利用，开发饲料，提高饲料报酬率，降低耗料率，对提高养猪经济效益起到决定性的作。
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